成立条件（最低ライン）
揃わないなら、始めない。始めたら止められる。
- 専門チーム（兼務不可）
- 人数：数名〜10数名（規模で変動）
- 実働：1日7時間 × 最低6ヶ月
このページで扱うこと
AI前提
無料プラン前提では運用が崩れる。
- 有料LLM 2種以上
- GPT / Gemini を必須想定
- 利用ログと判断基準を残す
経営判断
チームが作れないなら、経営陣が担う。
- 優先順位の固定
- 成果指標の合意
- 止める判断（撤退）
最初のルール
条件が揃わないなら、AI導入は開始しない。
“やり方”の前に、“成立条件”を決める。これを先に置くことで、現場が無理をしなくて済む。
補足：AIは未完成な技術で、前提は変わる。だからこそ、体制が弱いほど破綻する。
成立条件（チェック表）
ここが揃っていない場合は、開始しない
| ① 専門チーム | 兼務ではなく、専門チームとして立ち上げる（片手間不可）。 |
|---|---|
| ② 人数 |
企業規模に応じて変動。最低：数名〜最大：10数名を目安に編成する。 （少人数：意思決定が速い／人数増：分業と管理が必須） |
| ③ 時間 |
実質：1日7時間（休憩・レビュー・調整込み）。 期間：最低6ヶ月。断続稼働・PoC感覚は不可。 |
| ④ AI前提 |
有料LLM 2種以上（GPT / Gemini を必須想定）。 無料プラン中心の運用は、制限・品質・継続性の面で破綻しやすい。 |
| ⑤ 経営判断 |
専門チームを作れない場合、経営陣がその役割を担う。 優先順位・成果指標・撤退判断を持てないなら開始しない。 |
ポイント：「できる会社」だけが進めるための条件ではない。できない場合に止められることが重要。
運用で破綻しやすいポイント
兼務で始める
空き時間で進めると、判断・ログ・整理が残らず、改善が積み上がらない。
- 判断の責任が曖昧になる
- 比較の条件が揃わない
- 成果指標が未確定のまま進む
無料プラン中心で回す
制限・不安定・機能差が障害となり、検証の前提が崩れる。
- 継続運用の再現性が取れない
- チーム内で条件が揃わない
- 成果が出ても再現できない
開始前に決める“ゲート”
この3つが言えないなら、開始しない
①誰が責任を持つか ②いつまでに何を成果とするか ③止める条件（撤退ライン）は何か
補足：design20で「事業・業務・成果」を決めた上で、このゲートを通す。
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